淮安碱厂煅烧车间扎实推动“六型”班组建设向基础推进，向纵深生长，狠抓班组班前会规范化，提升班组聚会的实效性，助推班组治理上水平。

    班前会执行制度化。该车间要求值班长严酷凭证“5·6”原则组织班前会，遵守班前会程序。“暖场”行动规范，形式多样，提神振精；“上班事情总结”内容清晰明晰；“表扬品评”人物时间具有代表性，值得学习或引以为戒；“事情安排”精炼高效，目的明确；“微培训”富有生动，注重适用性；“征询意见”协调化，实时提出意见、建议，催促解决；“理念宣传”口号起劲化，宣诵整齐响亮。

    班前会事情规范化。该车间规范班前会开展程序、内容，做到有的放矢；班组职员打扮整齐，站队整齐齐整，精神面目向好。值班长必需将前一天的审核及通知实时宣传贯彻，让每个员工都能实时知晓目今车间清静、生产、装备情形，更好的指导当班的清静生产事情，实时做好上传下达事情。事情安排精练清晰，对重点事情进一步剖析落实到岗位详细责任职员。规范微培训，通过岗位职员轮流对工艺、装备、清静举行微培训，抵达相互增进、相互提升。

     班前会治理常态化。该车间将车间治理职员与班组结对帮扶，每班班前会都有车间治理职员加入，指有缺乏，提出刷新；实验署理值班长制度，做好传帮带事情，班前会均由署理值班长主持召开。同时做好班前会聚会纪录本填写，将班中事项实时做好纪录，实时将班前会视频上传微信群，车间向导、值班长向导点评，有力增进了班前会质量提升。